量子基金创立历程与投资智慧分享
您是如何设立这个基金的呢？
双鹰基金的股东可以选择跟随我，或者继续留在安贺暨布莱公司，我们的分离过程非常友好，直到今天，安贺暨布莱公司仍然是我的交割经纪商和主要保管商。
量子基金创立时的资本额是多少？
它的前身是双鹰基金，于一九六九年创立，初始资本额为四百万美元；一九七三年更名为索罗斯基金，资本额增长至约一千二百万美元。
这一千二百万美元中，您个人投入了多少？
当时占比很少，管理团队可以获得利润的20%。我有一位资金合伙人吉姆·罗杰斯（Jim Rogers），我们持续将应得的利润再投资于基金，并像其他股东一样获得相同的投资回报率。加上每年获得的20%利润，长期下来，我们在基金中的持股比例不断提升。
罗杰斯现在以《投资骑士》闻名，也是知名财经媒体的分析师。您是在哪里认识他的？
他最初在华尔街一家小公司担任分析师，后来加入安贺暨布莱公司与我共事。当时只有我们两人合力奋斗。罗杰斯是杰出的分析师，尤其勤奋，一个人能完成六个人的工作量。他理解并赞同我的理念架构和投资哲学，因此我们的协作十分顺畅。我们的合作关系成果丰硕，持续成长，但也因此带来一些问题，因为罗杰斯不希望增加员工，他喜爱我们的合作模式，不愿意外人加入。我对他施压，要求扩大管理团队以适应快速增长的业务，但罗杰斯有所抵触。尽管如此，我们还是聘请了一些储训人员，由罗杰斯从头开始培训。当时的理念是不与华尔街产生任何关联，我们认为一旦有了华尔街经纪商的背景，就会受到影响而难以补救。
你们认为华尔街哪里出了错？
我们的出发点都假设市场经常是错误的。实际上，我和罗杰斯最大的差异在于：他认为流行的观点总是错误的，而我认为我们也可能犯错。我们把华尔街的看法视为凡俗之见，因为我们不仅希望与众不同，事实上我们也确实与众不同。带着凡俗之见加入的人，一定无法配合我们的操作。罗杰斯对此非常坚持，而我则没有那么固执，我愿意从华尔街聘请一些人，但因为他如此坚持且承担了大部分工作，我只好尊重他的意见。
如果他做所有的工作，您做什么？
我做所有的决策。
他只负责分析吗？Tickmill外汇平台不参与决策吗？
他从未负责过决策，也不被允许参与决策。
为什么？他不擅长做决定吗？
对。他精通分析，这就是我们之间的分工。
所以他会提出构想给您，然后问您的计划？
有时候如此；也有的时候，我提出构想，他去做研究。我也会做一些研究，尤其是在我们进入新领域或遇到问题时。一般我们遵循先投资、再研究的原则。我负责投资，他负责研究。